在廊坊富士康公司如何管理員工并提高績效

在廊坊富士康公司如何管理員工并提高績效

做為一個廊坊富士康公司的部門主管如果你的員工績效差，團隊業務能力低，作為領導不要抱怨員工的無能，應該首先檢討自己，通常錯在于：

一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準；
四、錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力；
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。
身為廊坊富士康公司領導者必須領悟以下理念，讓管理回歸簡單：
一、公司請你來做什么?
請你來是解決問題而不是制造問題;
如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;
你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;
你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;
讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!
二、問題就是你的機會
1、公司的問題：就是你改善的機會;
2、客戶的問題：就是你提供服務的機會;
3、自己的問題：就是你成長的機會;
4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
三、誰能跟公司走到最后?
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!
四、對領導而言:愛他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長!
7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!
因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
五、融入團隊，不做獨狼：
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪里都有人愿意與你合作。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運工），思考并解決問題才是高級水平（建筑師）。

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